出版人杂志 新质生产力是推动出版业发展的强大引擎，人工智能技术将在推动少儿出版数字化转型中扮演至关重要的角色。
记者｜黄小菲 张竞艳
2024年注定是不平凡的一年，随着人工智能与经济社会各领域深度融合和新质生产力“高科技、高效能、高质量”的提出，一种先进生产力质态开始显现。对少儿出版机构而言，这不仅是一次转型升级的挑战，更是一次深化创新、拓宽服务边界的契机。
今年已是华东六少出版联合体成立的第38个年头儿。38年来，华东六少出版联合体见证了波澜壮阔的中国童书市场的发展历程，并与时代同进退。5月15日至17日，六家少儿社集聚泉州，就“发展新质生产力，增强发展新动能”等当下焦点议题展开深入探讨。
六家少儿出版社掌舵人一致认为，新质生产力是推动出版业发展的强大引擎，人工智能技术将在推动少儿出版数字化转型中扮演至关重要的角色。那么，新质生产力理论的提出，对童书出版机构有何启示？出版社在探寻以改革创新之力推动出版高质量发展方面做出了哪些尝试？出版社在人工智能方面有哪些应用？未来计划如何更好利用人工智能？针对以上问题，六家少儿出版社社长接受了我们的采访。
打造品牌是童书市场发展的必由之路
受访者：安徽少年儿童出版社社长李玲玲
人工智能技术作为当下科技创新的典型代表，在推动少儿出版数字化转型的过程中具有重要作用。为充分发挥华东六少出版联合体的内容优势、品牌优势、趋势优势，我们可以从以下几方面推进：
一是推进多维合作与资源共享：华东六少应继续深化合作，共享渠道资源、融合编辑力量，形成更强大的市场影响力和品牌竞争力。二是探索人工智能技术的引入与应用：在选题策划、编写撰稿、编辑加工、校对审核等各个环节，积极探索人工智能技术的应用。三是构建一体化的数字出版平台：通过构建数字化出版平台，实现资源的共享和内容的数字化、网络化、智能化。四是人才培养与团队建设：为了更好地应用人工智能技术，华东六少需要加强人才培养和团队建设。五是探索新的商业模式：人工智能技术给少儿出版带来了新的商业模式。可以探索基于大数据和人工智能技术的精准营销、付费阅读、会员制等商业模式，提高盈利能力。六是加强国际合作与交流：可以与国际先进的少儿出版机构进行合作与交流，学习借鉴其在人工智能技术应用方面的先进经验和技术，推动自身的发展。
面对少儿出版渠道多元且分散、低折且低利的局面，我社坚信打造品牌才是未来童书市场发展的必由之路。市场竞争越激烈，越凸显品牌的生命力和竞争力。在产品打造上，我们选定开发市场销售热度依然较高的“漫画+”品类，选择与品牌作者和品牌团队携手，将历史、科普等“热门内容”和热门元素通过强强联合变得“更热”。
“奥特曼”是爆火了50多年的现象级IP，如何让图书品类享受这样的IP热度？安少社一直在思考和创新。2022年安少社的《奥特曼视觉志·55周年纪念版》已经打造成现象级畅销书，今年我们打造出国内首款奥特曼发声书《奥特曼对决·原声原画发声书》，该书在上市初期就取得了良好的市场表现并持续畅销至今。《米小圈漫画历史故事》，是携手超级畅销书作者北猫团队，共同打造的幽默漫画历史系列。为了保证后期不乱价，我们制定了有节奏的发行政策。该系列目前正在热销中，第一卷的2册在开卷第18周的少儿类销售榜中位居前10。6月安少社开发的“类教辅”图书《知识点有画面·漫画数理化系列》，即将上市，这是畅销书作者“混子哥”陈磊携混知团队为青少年打造的漫画数理化科普读物。
打造优质IP，积极推进AI技术落地
受访者：二十一世纪出版社集团社长刘凯军
在当今出版行业，IP的打造和运营已成为推动高质量发展的关键因素，是推动品牌影响力和市场竞争力的核心策略。为此，我们集中力量进行了一系列创新的IP打造，以提升出版内容的质量和市场竞争力。
我社聚焦头部畅销图书产品板块建设，积极推动“大中华寻宝系列”知识漫画产品线延伸开发，以读者需求为导向，不断优化产品结构，加快产品线新品图书的开发速度，让新产品拉升系列图书的整体销量。通过图书产品矩阵建设、影视游戏开发、动态漫画、有声书、动态视频、知识课程等丰富多元的形式，实现了优质内容的开发再造与融合出版。今年，“大中华寻宝记”IP项目计划出版重磅新书《吉林寻宝记》，计划启动大中华寻宝记影视化项目，投拍同名大电影、3D动画剧集等。同时，正在策划大中华寻宝记亲子游学营项目，计划于今年暑期发团，在山西、江西、广东等多省同期开展。
此外，2024年我社与著名军旅作家八路着力打造的“我是特种兵”IP项目还将不断挖掘延伸图书产品线，在少儿军事文学、绘本、科普等板块挖掘新选题，实现“我是特种兵”图书品牌精品化经营。《爆笑小古文》的IP打造也在推进中。继《吴有用宋朝上学记》动画片成功开发后，我们计划推出“爆笑”系列动画片，以爆笑漫画形式学习古文，降低学习门槛，消解距离感。选题策划时也兼顾了后期开发融合产品的可能性和便利性，包括音频和视频产品。
在人工智能的浪潮中，我社积极推进AI技术在出版领域的应用，在AI绘图和智能交互阅读两个方面进行了创新实践。
在AI绘图技术应用领域，我社正在推进与朗知传媒公司合作，将AI绘图运用到图书内容生产中，充分发挥AI技术的优势，以期创造出具有独特艺术价值的作品，为读者提供更加丰富、多样的阅读体验。
在智能交互阅读平台领域，我社在2022年对人工智能领域进行投入研究，和浙江大学及深圳快语科技公司合作开发了“智能交互阅读平台”项目，将我社优质图书进行智能化内容转换、通过我社自研的“读者服务号”平台、提供给读者一个伴读机器人。该伴读机器人具有图书阅读导读、查生字和词汇、问答阅读内容、问答扩展知识、回答中心思想和作者意图等功能节点。目前已上架图书37种，在多所幼儿园和小学班级中进行测试研究，均取得良好反响，未来将会上架“中小学必读书目100册”服务广大读者。
以创新为引领，推进人工智能应用
受访者：福建少年儿童出版社社长陈远
新质生产力理论的提出，对童书出版机构具有重要的启示意义。
首先，它要求我们要坚持以创新为引领，不断探索出版新业态、新模式，以适应数字化、网络化的时代发展趋势。其次，新质生产力强调质量效益，这对我们提升童书内容质量、打造精品力作提出了更高要求。我们要深入挖掘中华优秀传统文化，创作出更多富有思想性、艺术性、趣味性的优质童书，满足新时代少年儿童的精神文化需求。同时，新质生产力理论也启发我们要加快数字化转型，利用互联网、大数据、人工智能等现代信息技术，创新出版方式和传播手段，提高出版效率和质量。此外，我们还要重视人才队伍建设，培养一支懂出版、善创新、会管理的高素质人才队伍，为出版事业的高质量发展提供人才支撑。
今年，我们将继续加大改革创新力度，推出一系列新的举措。我们将加强与国内外优秀作者、插画师的合作，引进更多优质的童书资源；同时，我们也将加强营销推广，利用社交媒体等渠道扩大童书的影响力和知名度。此外，我们还将积极探索多元化的经营模式，拓展童书出版的产业链，为出版事业注入新的活力。
近年来，我社在人工智能领域进行了积极的探索和实践，尤其在《森林画报》系列图书的出版过程中，我们成功运用了人工智能生成内容（AIGC）技术，取得了显著的效果。这套图书的插图全部由AIGC技术创作完成，这不仅极大地提高了出版效率，缩短了创作周期，而且确保了插图的高质量和独特性。
在实际工作中，人工智能的应用带来了显著的效果。它帮助我们优化了工作流程，比如在内容编辑阶段，我们利用自然语言处理技术进行初步的文本校对和润色，提高了编辑工作的准确性和效率。在市场分析方面，通过大数据和机器学习算法，我们能更精准地捕捉市场趋势和读者偏好，指导选题策划，使产品更加贴近市场需求。
我社将继续深化人工智能技术的融合与应用，规划了几项重点发展方向。首先，我们将进一步拓展AIGC技术在内容创作上的应用范围，不仅限于插图，还计划探索其在文本创作、故事构思上的可能性，力求创作出更多富有创意和教育意义的童书作品。其次，利用人工智能技术优化用户体验，开发个性化阅读推荐系统，为每位小读者量身定制阅读计划，提升阅读的互动性和趣味性。此外，我们还将探索人工智能在版权保护、内容分发等方面的潜力，构建更加安全高效的数字出版生态系统。
立足儿童视角，以创新姿态迎接未来
受访者：江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波
新质生产力是推动时代发展的强大引擎。对于童书出版机构而言，新质生产力意味着我们要紧跟时代步伐，拥抱变革，以创新的姿态迎接未来：一要理性分析，精准定位；二要科技创新，融合发展；三要内容为王，品质至上。作为专业少儿社，我社始终坚持立足儿童视角，把握读者需求，紧扣时代脉搏，不断创新内容、形式，为少年儿童奉上原创精品，同时不断拓宽销售渠道，探索新的营销方式，这是苏少社“出好书、卖好书”的秘诀所在。
首先，在内容上，立足时代主题，聚焦典型素材，以儿童视角进行创造性转化。新时代下，我们国家和社会涌现出越来越多的时代课题和全新的发展理念，少儿出版人承担着向少年儿童弘扬时代主旋律、传播主流文化、培育社会主义核心价值观的重要职责，如何让新时代的主题春风化雨、润泽童心，是我们少儿出版人的新使命、新课题，也是苏少社一直探索的方向。苏少社立足习近平生态文明思想的传播，策划了“金山银山 我和自然”书系。该书系入选2023年中宣部主题出版重点出版物选题，其中分册《村庄变了》还入选2023年“中国好书”11月榜。
其次，在形式上，坚持多样化表达，依托新媒体技术，探索媒体融合。优质内容的创造性转化，需要通过创新出版形式来进一步实现。苏少社始终坚持专业化发展，努力将优质的内容融入多样化的表达呈现之中。比如，聚焦生态文明主题，苏少社将时代主题与原创科普相结合，打造“童心筑梦 美丽新时代”书系。同时，苏少社还积极利用音视频等新媒体技术，对优质内容进行转化，探索媒体融合。
再次，在营销上，注重多维度推广，积极求新求变，构建立体化营销体系。近年来，营销渠道不断变迁，从线下门店到搜索电商再到兴趣电商，苏少社积极拥抱新的营销方式，拓展营销渠道，根据产品特点开展系列直播、组织名家人文活动行等，综合线上线下，运用多种营销方式对作品进行立体化营销。2023年，我社加大电商自营力度，将天猫旗舰店代收归大众读物经营部独立运营，自营渠道码洋不断攀升，并通过达人带货等方式，打造爆品，“自然笔记”系列销售码洋达371.7万元。
2024年将是我社的文学出版大年，我们有丰富的选题面市，如黄蓓佳的新作《上铺的兄弟》、祁智的《方一禾，快跑》、胡继风的《鸭绿江来信》等，第四届“曹文轩儿童文学奖”的获奖图书也将在今年集中上市。赵菱的《会发光的声音》等重点精品将期待取得突破。
关注新技术与产业结构的深度融合
受访者：明天出版社社长李文波
新质生产力理论的提出为童书出版机构提供了重要的启示和指引。我们要紧跟时代步伐，积极探索创新，推动童书出版事业的持续繁荣发展。
首先，新质生产力强调科技创新的引领作用及内容与技术的深度融合。我们要关注新技术与内容策划、生产、传播的有机融合，关注新技术与产业结构的深度融合，形成现代化的产业结构、体系，提升生产和经营效率。我社目前一直在推进的一系列融合出版项目，以及对出版社运营平台的流程改造，都是在打造自己的新质生产力。
其次，我们要深刻理解新质生产力的核心要素，要紧紧围绕其特点、要素，进行出版社下一步的发展布局。明天社在传统出版物产品升级和融合出版项目打造方面，都把新技术与内容深度融合，放在了产品策划环节，针对市场的新需求，持续推动产品新形态的探索。
此外，发展新质生产力，更需要全面深化改革。人是推动生产力发展的关键因素，人才是推动新质生产力发展的关键力量。提升人的能动性，激发人的潜能，激发企业的内在动力和活力，就是要深化改革，通过良好的机制，做好人才招聘、引进、培养、使用等工作，给人才更广阔的舞台，让出版企业真正成为人才高地。
面对新的产业生态，明天社不断重构新产品、新渠道、新营销、新平台、新组织，搭建新的场景，建设了一系列新的内容生产和孵化平台。这些平台都对纸质版图书的内容端和市场端，有巨大的推动作用。明天社将继续以创新驱动出版高质量发展，从以下几个方面入手深化融合转型：
继续梳理数字化、智能化的组织结构和运营流程，生产多形态的内容产品。比如我们最近在开发的明天伴读小程序是一个整合各种学前教育资源的平台，围绕精品图画书开发图画书讲读、美工制作、律动舞蹈视频等丰富的原创数字化资源，创造新的市场空间，同步打造新产品和新服务。
持续打造开放式的平台，融入各种生态系统。如星火阅读项目就是一个垂直领域的内容运营平台。山东学前教育网，也是专业为幼儿园服务的一个平台。同时，不断提升多元的业务单元拓展能力。以优质内容资源为基础，以客户需求为导向，快速打造多元化产品和个性化服务。比如以优质内容为基础的研学产品。
为用户提供系统的阅读解决方案
受访者：浙江少年儿童出版社社长郑重
未来，少儿出版机构必须向知识提供商、阅读服务商转型，为用户提供系统的阅读解决方案。现阶段，出版业若想发展新质生产力，应善于利用人工智能、区块链、云计算、大数据，来为用户提供阅读解决方案。
只有知道我们的用户在哪里，需求是什么，才能发展新质生产力。所以浙江出版联合集团的企业文化是：思想引领时代，知识服务用户。我们要服务用户，而不是只服务读者。需要肯定的是，这涉及整个出版产业链大的业态的转型，这对教育出版和学术出版更容易，对大众出版要难一点儿。大众出版没有那么精准的、专业性强的读者，某种意义上，它分享的更多是具有情感功能的文化产品，而不是刚性的特殊产品。对少儿出版更难，少儿出版面对的用户是阶段性的，需要不断地培养新的用户；此外，大众出版内容较分散，很难拥有具备足够控制力的内容资源。
现在市场是儿童文学、科普百科，低幼绘本三足鼎立，三个门类加起来有超70%的份额。所有的经营决策一定要从市场和读者受众中来，永远把头脑放在离市场和读者最近的地方。儿童文学肯定不能萎缩，还要夯实。科普百科位居第一的情况暂时不会改变，但我预计儿童文学板块会有一定的复苏。物极必反，现在已经到了谷底。
从新媒体端口看，一些主播推荐的功利性阅读产品引流到一定程度，外延也到了尽头，必须有新的、更高级的、更长久的引流品培育出来，他们可能也要学会在直播间卖好儿童文学，而不是眼前的功利性阅读产品。这当然也需要出版人的引导，培育整个渠道，让新渠道把儿童文学当刚需卖。我社原创儿童文学占比很大，这几年利润降幅也很大，因为我们的儿童文学占70%以上。今年，我们要把儿童文学作为“刚需”推广出去，把它们卖好。我们要把阅读需求、诉求挖掘出来，提供给合适的消费者，这样无论是6折还是8折，对消费者来说，问题都不大。
另外两个板块要去做增量，科普和绘本在浙少社的占比不到5%，2024年重要的方向是调整结构。我们推出科普品牌“金知了”和绘本品牌“琥珀”，会加大这两个领域的研发力度。面对大势，要积极应变。
浙少社也在积极调整自己的产品结构，并且定下了文学、科普、百科三足鼎立的战略，但少儿文学依然是支柱性板块。同时在市场和营销结构上也要进行“乾坤大挪移”，把重心放在线上，做好线上的新媒体营销，围绕线上做好营销布局。我们要拿到市场份额，保住盘子；还要有利润，更好地活下去。■
