出版人杂志 天下童书，还看华东！
记者｜李 晶
6月7日，在革命圣地井冈山，“2023年华东少儿出版联合体社长年会”以“筑梦童书新时代，不忘初心再长征”为主题紧锣密鼓地举办。这是华东少儿出版联合体（以下简称“华东六少”）成立的第37个年头，曾经喊出“天下童书，半出华东”口号的“华东六少”，如今面对新形势与新环境，决定在机遇与挑战中因时而变、因势而动，继续坚持增进团结、加强合作、聚合发力。
本次年会，六家少儿社社长分别从联盟聚能、主题出版、品牌建设、资源聚合、融合出版等方面凝聚共识，为“华东六少未来发展谋篇布局”。会后，“华东六少”就年会社长发言确立“井冈共识”。如今，“华东六少”依然可以宣示“天下童书，还看华东！”。
协同发展，积极应对新形势、新机遇、新挑战
时代出版传媒股份有限公司副总经理兼副总编辑、时任安徽少年儿童出版社社长张堃以“协同发展，积极应对新形势、新机遇、新挑战——华东六少出版联盟聚能量谋新篇的几点思考”为主题，阐明新时代以来，持续变革的新形势为出版业尤其是少儿出版发展带来了更多挑战，如何持续发挥“华东六少”出版联盟优势，获取更多内生动力，是六少社面临和亟待思考的问题。
她认为：第一，从渠道入手，联动搭建立体销售网格。持续发挥营销联动良好效能；在新媒体渠道建设上协同发力；推动联盟品牌馆建设落地生根。第二，从作者入手，协同聚拢优质作者资源。举办联盟作者大会；设置联盟童书榜单；开展联盟重点作家作品联展。第三，从读者入手，互通终端“最后一公里”。协同开展各类进校园活动；联动开发校内外阅读活动；着眼读者需求，精准定位联合宣推。
最后她总结道：事实上，华东六少出版联盟在编辑、营销等方面仍有更多合作空间，诸多领域等待共同开发，华东六少出版联盟更需要形成这样一股合力，在市场竞争中这就是一根指头和一个拳头的区别。
弘扬党的二十大，主题润童心
江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波以“弘扬党的二十大，主题润童心”为主题发言。
自“十三五”以来，主题出版工作一直是苏少社的工作重点，如今已有5部精品入选中宣部主题出版重点出版物选题。时至今日，时代的最强音莫过于学习贯彻党的二十大精神，主题出版的重点莫过于对党的二十大精神的践行和宣传。对于少儿出版人而言，如何创新主题出版思路，让宣传党的二十大的主题读物春风化雨、润泽童心，是需要面对的重大课题。围绕这一话题，王泳波从三个方面，谈到苏少社的实践与做法，以及产生的一些认识。
第一，践行党的二十大报告中归纳的工作方法。坚持人民至上，就是要坚持从儿童阅读需求出发，为少年儿童阅读提供优质服务；坚持守正创新，就是要坚持处理好做新品和做精品的关系；坚持系统观念，就是要将主题出版工作当成一项系统性、长期性、可持续性工程来抓；坚持胸怀天下，就是要站在文明互鉴的角度，在国际上讲好中国故事、传递中国声音。
第二，呈现党的二十大报告中蕴含的相关精神。强化社会主义核心价值观，弘扬新风正气；推动绿色发展理念深入孩子内心；儿童视角展现新时代伟大变革。
第三，推动党的二十大报告的精神有效传播。就是要坚持打造品牌、融合传播、全程营销。
在数字化新场景下，讲好六少小分队故事
在文化产业新形势、数字化阅读新场景下，“华东六少”如何创新营销模式，重塑小分队价值，重新形成核心竞争力，明天出版社社长李文波以“在数字化新场景下，讲好六少小分队故事”为主题，对“华东六少”下一步需要重点研讨的工作提出七个问题。
第一个问题：专业的内容赋能渠道如何实现？他认为，六少小分队在服务提供上，要抓住“快”的优势：信息快、策划快、生产快。在营销方案上，要抓住“小”的特点。从解决客户的一个小问题入手，和客户形成黏性互动。
第二个问题：六少如何提升内容供应链能力和打造融合伙伴化模式？他提出要关注互联网模式下的新渠道，同时更需要对图书内容和出版发行业务具备深刻理解。
第三个问题：如何重新打造新的六少小分队品牌？在李文波看来，小分队从内容产品提供到营销活动策划，都要有高度的品牌意识，让每一次活动，都成为一次品牌打造的过程，都成为一次提升六少影响力的过程。
第四个问题：在数字化新场景下，儿童阅读产品做什么、如何做？对此，他的答案是，在提供选题方向和图书项目细节方面，要提升市场敏锐度和策划能力，把贴近读者的价值发挥出来。
第五个问题：数字化世界里，实体店的价值在哪里？他提出六少小分队要规划扶持一批价值观相同的实体店，深度挖掘新的阅读场景下实体店的价值。
第六个问题：小分队阅读服务的专业性需要提升，需要更多复合型人才进入小分队。小分队在人才培养、运营机制上，需要做好工作计划。
第七个问题：在新场景下，作为传统出版机构的小分队关键问题在哪里？他的答案是，传播力弱，因此要专业化地学习新平台的传播规律。
加强编辑合作、资源交流
在作家资源紧缺、竞争更趋无序化的今天，如何加强华东六少社编辑间的协作与交流，协调分工合理挖掘已有资源，协同培养、孵化新资源，打造优质源头，共同经营作家资源？浙江少年儿童出版社社长邵若愚在会上梳理了以下路径。
第一，借助重大主题出版项目，以成套系、大规模的书系带动跨省协作，共同立项，联合申请。考虑在整体规模套系上进行社社合作，有助于选题补位和资源共享；在重大主题和重要时间节点上深度策划、精准策划，省域分工，量身打造，策销一体。
第二，在编辑队伍建设上，积极开展新型多功能编辑培育和业务交流会、分享会。加强通联，不定期举行互相评点、互相促进的实操营，共同邀请业内大咖来视频讲课，尤其是有关新渠道、融合出版等的经验交流会，提升从业者水平，最终推动少儿图书的高质量发展。
第三，尝试在融合出版平台上，推进数字融合出版的联合运营。重点关注数字赋能传统纸书、扩大纯数字产品阵容、探索营销创新和跨界合作三个方面，推动自有平台迭代升级为垂直场景应用项目，探索并实践数字产品新型营销的更多可能性，做强做长数字出版和运营产业链。
探索融合出版新模式和新出路，共同推进融合出版创新发展
在新媒体新时代，“华东六少”面临着许多挑战和机遇。为了发挥联盟优势，充分发掘传统渠道价值，探索融合出版新模式和新出路，共同推进融合出版创新发展，福建少年儿童出版社副社长林欣提出以下五点建议。
第一，建立合作机制。可以通过类似组建华东小分队的做法，设立专门的工作组，集合六少的优势品种向平台或达人获取流量扶持和佣金优惠，加大六少在新媒体渠道的话语权。
第二，挖掘传统渠道价值。尽管新媒体已经崛起，但主题出版、推荐目录等读物在传统出版渠道仍然有其独特的优势。“华东六少”可以通过选题合作、互换目录等方式来挖掘传统渠道的价值。
第三，探索融合出版新模式。融合出版是一种新兴的出版模式，可以通过多种形式来呈现。“华东六少”中的先行者可以通过分享成功案例等方式对后来者进行传帮带，或直接承接兄弟社的融合出版业务。
第四，注重数字化转型。数字化是当前出版业发展的重要趋势，“华东六少”应该注重数字化转型，提高数字化技术的应用水平。但新技术的使用有很大的不确定性和风险性，六少在数字化应用上可以抱团取暖，例如可以共建图书元宇宙世界，共创数字人主播等。
第五，加强人才培养。融合出版需要复合型人才，既要有传统出版的经验，又要有数字化技术的应用能力。“华东六少”应发挥联盟优势，共同加强人才培养，例如联合邀请行业精英对社内相关人员进行培训，共同组织团队完成一些课题。
从行业品牌到市场品牌
二十一世纪出版社集团社长刘凯军在发言中说：华东少儿出版联合体经过了37载日月淬炼，已经成为中国少儿出版的闪亮品牌，这个品牌是建立在发行工作基础上的，作为一个行业品牌，它的影响力还局限在出版行业内。
在他看来，面对市场风云激荡，“华东六少”应该携手打造自己的图书市场品牌——华东童书榜，以赢得读者、赢得市场。
开卷数据显示，2022年，“华东六少”图书市场占有率依然达到10.51%；2022年国家三大奖、优秀主题出版、年度中国好书等重要奖项，“华东六少”获得67种之多，“华东六少”产品的质量和品质赢得了专家和读者的一致认可，可以说是当下童书市场的重要风向标。
对此，刘凯军号召“华东六少”以2022年华东童书榜宣示：“天下童书，还看华东！”当华东童书这一市场品牌成为读者认可的优质少儿图书的代名词时，华东少儿出版联合体便达到了赋能各出版社高质量发展的目的。
市场品牌是依附在产品上的，需要有统一的产品质量标准来维护，“华东六少”图书产品的生产者——编辑之间的交流与协同便显得尤为重要。因此本次年会发布华东优秀童书编辑榜，目的在于打造品牌编辑，树立华东童书生产质量标准。
市场品牌还需要有统一的市场营销来支持，“华东六少”曾经在零售大卖场设立品牌馆，在新媒体时代还将建立华东童书直播间，邀请全国达人前来直播，开展品牌宣传。
会后，“华东六少”就年会社长发言确立“井冈共识”：“华东六少”要创新主题出版思路，让宣传党的二十大的主题读物春风化雨、润泽童心。“华东六少”应该发挥联盟优势，共同维护作者资源。在当前复杂的市场环境中，“华东六少”要进一步提升渠道建设协同力度。“华东六少”应该携手打造自己的少儿阅读品牌——华东童书榜。在出版新形势下“华东六少”要拓展合作边界，深化编辑工作的交流与互动。“华东六少”应该也能够在融合发展上继续保持领先。“华东六少”必须保持少儿选题的敏锐性和领先性。■
