稻盛和夫90岁收官之作《经营十二条》中文版在BIBF首发

6月16日下午，日本著名企业家稻盛和夫90岁收官之作《经营十二条》中文版新书首发式在第二十九届北京国际图书博览会举行。活动由浙江人民出版社主办，稻盛和夫书友、联想控股股份有限公司副总裁于浩，《经营十二条》译者、阿米巴咨询专家曹寓刚，中国日本友好协会理事、日本企业（中国）研究院执行院长陈言作为嘉宾出席、对谈。

据了解，《经营十二条》是稻盛和夫生前最后一部作品，2022年9月在日本出版，简体中文版由浙江人民出版社首次独家出版，是稻盛先生生前对“经营十二条”经营理念所做的全面、完整、系统、准确的阐释。

该书讲述的“经营十二条”是稻盛和夫从数十年实践经验中，总结出的经营者必须贯彻的12条法则，是与其“阿米巴经营”同等重要的经营理念，被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么，做什么？他在这本书中，毫无保留地阐述了企业经营的精髓。

活动现场，于浩作为主持嘉宾介绍了《经营十二条》中文版的出版意义，他认为：从稻盛和夫先生的个人成长史以及管理理念中，可以看到其深受中国传统思想的影响。他本人以及旗下公司的建立发展，包括筹建京都奖、盛和塾，就可以认为是中国传统文化中的齐身修家治国平天下的生动典范。而《经营十二条》中很多内容都是在谈“人”，在谈“作为人，何为正确？”这一评价标准。当今世界纷繁复杂，包括像AIGC、ChatGPT这样的AI技术快速涌现，也对企业管理、生产生活都带来了巨大冲击，在这样的背景下，更需要我们坚守一个评价标准。感谢浙江人民出版社出版本书，恰逢其时，希望给读者带来启发和帮助。

曹寓刚、陈言二人分享了自己对稻盛和夫“经营十二条”的理解。

在曹寓刚看来，企业已经成为现代社会的基础细胞，是价值创造的主要源泉，是社会进步的核心动力来源。然而，在今天这个时代，仅仅依靠传统的西方管理学来治理企业，事实上已经无法在全方位的激烈竞争中持续保持优势地位。时代正在呼唤全新的理论体系和方法论的出现。“经营十二条”是稻盛先生的伟大创造，是划时代的卓越见解，是经营好现代企业的基本指针，它将东方价值观与科学方法论融为一体。对于传统文化根基深厚的中国社会来说，稻盛先生的“经营十二条”不仅符合国人的主流价值观，易于被接受，同时，又能通过它链接现代企业管理的科学方法论，从而使得东方传统价值观能够在现代商业社会释放巨大力量。所以，不管是谁，只要认真理解，彻底贯彻这十二条公理，就一定能在工作和事业的经营中获得持续成功。

陈言曾多次单独采访过稻盛和夫，也去采访过京都奖等稻盛创立的奖项。陈言认为，1945年“二战”后，日本经济在复苏过程中，大量中小企业应运而生，其中不乏稻盛和夫、松下幸之助等企业家。这些企业家在自己经营过程中，有相当多的感悟，其中稻盛和夫将这些感悟说了出来，并与其他企业家分享。身在京都，深受佛教影响，曾经一时遁入佛门的稻盛，更是将经营与佛教的诸多说法、做法结合了起来，让企业家、企业员工能够更容易理解其经营理念。稻盛本人在经营京瓷公司、第二电信电公司及日本航空公司上获得的巨大成功，更让其成为日本最有影响力的企业家之一。

“世间的现象看似复杂纷繁，但只要能够弄清楚驱动这些现象背后的原理原则，那么，实际上一切都是单纯明快的。”在本书前言中，稻盛和夫写道：这个“经营十二条”不仅在京瓷和KDDI的经营中，而且在日航的重建中，都发挥了巨大的力量。实际上，在为了重建日航所进行的意识改革中，我最初对经营高管们讲课的题目，就是这个“经营十二条”。也正因为日航的经营高管们理解了这个“经营十二条”，才抛弃了他们以前的官僚意识和作风，掌握了作为经营高管所需要的思想意识和思维方式。与此同时，日航的业绩随之扶摇直上。这个“经营十二条”，立足在“作为人，何谓正确”这一最基本的、具备普遍性的判断基准之上，所以我认为，它不仅超越行业，超越企业规模的差异，而且超越国境、超越文化、超越语言差别，普遍适用。

据悉，目前《经营十二条》已经正式出版，并在各大电商网店和线下书店上架。为了帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解，书中还包含了稻盛和夫有关“经营十二条”的实践要点和补讲问答。