布衣书局胡同：未来，书店作为“有书空间”的意味会越来越强

2021年，书业总体保持在相对平稳运行的状态。这一年，因疫情而遭遇新世纪以来首个负增长的图书市场开始出现小幅回升，虽然整个图书零售市场尚未恢复到疫情前的水平，但依然让从业者对后疫情时代图书行业的回暖充满信心。

也正是在充满变量的时代，对于实体书店而言，“稳住”基本盘更加不易。过去一年里，实体书店在历史的偶然和时代发展的必然下曲折前进，当艰难维持的平衡开始出现隙罅，作为传统渠道代表的实体书店，终究需要思考如何才能不被“后浪”拍在沙滩上，如何稳固甚至重拾自己的“江湖地位”，如何通过不断地变革寻求生存和发展之路？

2021年实体书店活得还好吗？新的一年实体书店如何找到可以持续发展的“莫比乌斯环”？《出版人》杂志采访了近20家不同类型的书店。

本文为实体书店高端访谈系列，受访者为布衣书局主理人胡同。

《出版人》：2021年布衣书局整体发展情况如何？

胡同：2021年，原以为是冬去春来的一年。因为2020年的疫情影响了图书的销售情况、销售方式和消费者的消费习惯，同行被迫从单纯的实体店为主转变为线上线下并举。出版单位不断发力自营，以相对低廉的价格销售出版物，这对于分销商而言，无异于雪上加霜。

布衣书局

2021年布衣书局略微亏损，这一年，布衣书局加强了古书的销售，形成新书、旧书、古书三条腿走路的状态。从回款情况看，新书和古书回款较多，但利润偏低，旧书部分的销售额已经近于单店天花板。

《出版人》：您对实体书店的整体发展情况有何判断?

胡同：我对未来实体书店的发展整体持悲观态度，无论从外部或内部，实体书店的困境并没有得到解决。当然，这不影响很多人尤其是年轻人选择实体书店创业，开出更多有意思和探索性的书店。实体书店都会很难，需要找到符合自己书店定位的具体措施来应对。

《出版人》：您认为实体书店的优劣势是什么？应如何做才能实现自身的可持续发展?

胡同：实体书店的优势是交流，但这也增加了沟通的成本。很多人喜欢的是逛书店，而不是买书。书店创立的最初目的是卖书，现在这一点在逐渐被淡化了。或许未来，实体书店作为“有书空间”的意味会越来越强，书店成为展示场、休闲场、交流场和学习场，而不是以纸质书的销售为主。这或许会让很多书店看起来不像是书店，也是无奈之举，毕竟活着才有一切可能。

在这种情况下，可能个性鲜明的书店会拥有一群自己的特定读者，在某个小众领域吸引回头客。专业店或社区店也可能是未来的发展方向。