杨帆 对四十年来走过的非凡历程，新一代花城人满怀骄傲，而对未来的文学出版之路，他们也同样充满信心，许下了庄严的誓言。
谈到“花城”二字，每一个热爱文学的读者都不会感到陌生。改革开放四十余年来，岭南大地成为了一片不折不扣的文学“沃土”，而花城出版社就是这片沃土上绽放的绚烂花朵。诞生于改革开放初期的花城出版社在文学出版界并不算“老”，而四十年来，他们始终坚持以文心烛照世界，用鲜活的文字反映时代生活、精神和风貌，以锐意进取的步伐大步向前。
在那个文学席卷大江南北的时代，“花城人”以别开生面先锋与犀利呈现出了文学的另一种质感，也因此深受作家和读者喜爱。在中国文学史上留下烙印的知名作家，大多数都曾在《花城》和花城出版社发表过作品。四十年来，中国文坛兴起的钱锺书热、先锋文学热、王小波热、琼瑶热、席慕蓉热、朦胧诗热、程甲本《红楼梦》热等，无不肇始于此。花城社的《花城》和《随笔》两大文学名刊，已成为广东乃至全国重要的文化地标。
而如今的“花城”，更已成为文学出版的重镇，其出版的作品囊括了包括中国出版政府奖、中宣部“五个一工程”奖、茅盾文学奖、中国好书奖、鲁迅文学奖、全国“大众喜爱的50种图书”在内的国家级奖项。如《这边风景》《中国桥——港珠澳大桥圆梦之路》分别荣获中宣部第十三届和第十五届精神文明建设“五个一工程奖”图书奖；《这边风景》获第九届茅盾文学奖；《惊蛰》入选2017年度“大众喜爱的50种图书”。自“中国好书”评选启动以来，花城社先后有《这边风景》《出梁庄记》《平原客》《遥远的向日葵地》《中国桥：港珠澳大桥圆梦之路》《你好，安娜》六本图书上榜，在地方出版社中名列前茅。
2021年，花城出版社也迎来了自己的四十岁生日。在这一年，他们也提出了“阅读新世界”的口号。对四十年来走过的非凡历程，新一代花城人满怀骄傲，而对未来的文学出版之路，他们也同样充满信心，许下了庄严的誓言。
开放与坚守
在《花城》杂志创刊四十周年座谈会上，与会的作家们给《花城》和花城出版社的筚路蓝缕留下了这样的评价：开放与坚守。
“没有任何词语，能比这五个字更能总结花城的气质。”南方出版传媒股份有限公司总编辑、花城出版社社长肖延兵如是说。
花城出版社是国内少有的先办刊、再出书的出版机构。那个改革东风劲吹的春天，珠江侧畔的一群年轻的编辑，用一本丛刊向新时代发出了自身的呼喊。《花城》杂志扎根改革开放前沿的岭南文化土壤，汲取广东“开风气之先”的改革精神，率先为中国文学界打开了南风窗。路遥的《平凡的世界》，海子的《面朝大海，春暖花开》《以梦为马》，王小波的《革命时期的爱情》《白银时代》，毕飞宇的处女作《孤岛》及重要作品《青衣》，王蒙的茅盾文学奖获奖作品《这边风景》，还有阿来的《行刑人尔依》，李洱的《花腔》，林白的《一个人的战争》，东西的《耳光响亮》，艾伟的《越野赛跑》等一大批作家的处女作、成名作、代表作，均是在这本杂志上最先与读者见面。
在1981年的镇江，创刊不久的《花城》因为其婀娜多姿的文学姿态被业界公推为文学期刊“四大名旦”之“花旦”，同年花城出版社正式成立，另一段传奇的历程由此拉开序幕。
创立至今，《花城》杂志和花城出版社成为了中国新文学的摇篮和重要阵地。它不仅把作家与读者团结在一起，更成为了一座沟通文学与时代的桥梁。在那个文学的黄金时代，“花城”人办杂志、办文学奖，把程甲本《红楼梦》《平凡的世界》等作品和钱锺书、琼瑶、王小波等作者首次推介给读者。而花城出版社推出的《沈从文文集》、《郁达夫文集》、“二十世纪外国文学精粹”等丛书也行销海内外，成为一个伟大时代的文学注脚。
在头二十年里，花城人坚持“发文学先声”，做了很多摸着石头过河的事情，为中国文学和出版探索更多的可能性。
进入新世纪以来，花城出版社更强调精品立社，在一个文学式微的时代，坚守一家文艺出版机构的精神底色，努力锻造适应当下阅读需求的佳作。近年来推出的《这边风景》《遥远的向日葵地》《你好，安娜》《中国桥——港珠澳大桥圆梦之路》等一大批优秀作品斩获了大量的奖项，获得了新一代读者的认同。刘震云的《我不是潘金莲》《一日三秋》，王安忆的《考工记》，韩少功的《修改过程》，梁鸿的《四象》，虹影的《月光武士》等一大批名家新作，率先由“花城”推出。以刘和平的《大明王朝1566》《北平无战事》和李娟的《遥远的向日葵地》《我的阿勒泰》等系列作品为代表的大众图书，在市场上畅销长销，产生了较大影响。“花城人”近年还努力拓宽产品线，推出以海飞的《惊蛰》为代表的“谍战深海系列”作品，以《笛音故园》为代表的“来了·小花城”系列儿童文学图书，以陈浩基的《气球人》、陈楸帆的《异化引擎》为代表的科幻小说系列，以管平潮的《燃魂传》、阿菩的《十三行》为代表的网络文学作品系列。丰富的产品线，和“严选”的文本内容，收获了大量纯文学领域之外的“粉丝”，也让花城出版社的品牌持续擦亮。
“从《花城》和花城出版社走出的一大批优秀作家、重磅作品，在中国当代文坛上留下了非常深厚的烙印。正是这些作品成就了‘花城’今天的良好声誉和口碑，这是我们宝贵的无形资产。正是过往一本本好书，一个个开创之举，给了我们迎接未来挑战的信心。”面对《出版人》记者，肖延兵如是说。
哪怕在文学出版市场日渐萎缩、读者不断流失的当下，花城人依然把原创文学板块视为自身的核心竞争力所在。“这个板块不但在我们产品的数量上占据绝对的优势，同时也是我们的编辑们最关注、最擅长的板块。历史上，‘花城’一直在这个板块上努力，今后‘花城’还会继续在这个板块上深耕，力求能做得更精，进一步提升读者阅读体验，提高市场影响力。今年，我们出版了王蒙先生的最新长篇小说《猴儿与少年》，这是一部可读性与文学性兼备的优秀作品。一上市，就受到了评论家和广大读者的关注。”肖延兵告诉《出版人》。
近年来，花城社致力于文学IP的深度开发，推出了具有广泛社会影响的影视同名书，如刘和平的《大明王朝1566》《北平无战事》、鲁引弓的“中国教育四重奏”（包括《小别离》《小欢喜》《小舍得》《小痛爱》）、海飞的《惊蛰》、万玛才旦的《塔洛》《撞死了一只羊》等。其中，由《小舍得》改编的同名网红剧在今年热播，引起广泛话题讨论。
“‘花城’的四十年，是立时代潮头的四十年，是不断创新求变、探索争先的四十年。”肖延兵说，“在花城出版社建社四十年之际，我们提出了新的Slogan：阅读新世界。从读者方面来说，意思是花城出版社希望以源源不断的精品佳作，陪伴读者度过美好的时光，探索未知世界；从出版社方面来说，意思是花城出版社永远保持发现文学新世界的热情，致力追逐文学内容与形式的创新。这一方面是对四十年走过的非凡历程的回顾与致敬，另一方面也是对未来之路的守望与宣誓。总之，希望通过这句话，把出版社与读者紧紧连接起来，把过去和未来紧紧连接起来。”
激发创业热情
“花城”要转型，产品要升级，在这些变化背后，一家出版社所要依托的是深层的团队提升。正如肖延兵指出的，专业性和对品质的追求，是一代代“花城”人不懈的坚守，而在出版市场竞争越来越激烈的情况下，仅靠坚守是不够的，摆在花城出版社面前的，是全新的市场与问题。
在出版载体多样化、作品发表越来越容易的情况下，花城出版社先前扮演的“优秀作家发现者”角色势必逐渐式微，转型在所难免。在肖延兵看来，花城社需要从注重发现作家，向经营作家和经营作品并重进行改变。“花城出版社今天更多要思考的是，作为一个企业，如何把文学精品转化为叫座的产品，既要得到文学界的普遍认同，又要受到更多读者的热烈欢迎，实现文本和市场的双重价值。”肖延兵表示。
肖延兵透露，面对市场环境的变化，花城社将采取优化提升战略，不断自我迭代。其一是优化绩效考核制度，发挥KPI的导向作用，进一步提升编辑的市场意识，在薪酬、奖励方面更多地向为“花城”做出市场贡献、做出影响力的编辑和编辑室倾斜，搭建一个有利于才智充分发挥的制度体系和薪酬体系。其二是全面梳理优化出版流程、强化成本控制意识，进一步压缩成本，让产品在市场上有更强的竞争力。其三是向数字出版和IP运营发力，加强在融合出版和新媒体领域的探索。其四是全面加强编辑、营销人员的培训，提升人员综合素质，尤其要加强移动互联网新形势下的渠道拓展能力建设，更好地适应市场环境与出版形式变化要求。
历史上一直令“花城”引以为豪的一点是，出版社拥有一批优秀的编辑，和众多作者建立了长期、稳定的联系。但换个角度看，过于依靠作家来稿的模式也是被动的等米下锅。“未来我们在选题领域会更主动、更有针对性。”肖延兵表示。他认为，“花城”在内容领域的转型本质是从发现作家到经营作家的改变。“我们未来要做的不仅仅是发现，更要充分发掘一个作家的市场潜质，使‘花城’的产品不仅能够体现文学的高品质，也更多地用市场数据来说话。”
这其中，队伍的建设是最核心也是最艰巨的任务。对此肖延兵表示：“南方出版传媒已经推出了人才培养的‘双百工程’，拿出大量的资金用于培养、引进编辑、营销人员，并对一些有潜力的员工进行奖励和扶持。在出版社的层面，我们也将在这方面拿出更多的举措，让市场表现好，或社会效益好的编辑得到更多奖励，进一步形成干事创业的氛围和你追我赶的局面，让整个社的活力进一步提升。”
这种局面要如何形成？肖延兵分享了他的“独门秘籍”：
第一是完善薪酬和绩效考核体系。花城社将借南方出版传媒“专业化特色化品牌化”改革的春风，对本社薪酬管理制度和绩效管理制度进行全面诊断和重构。经过半年多的反复沟通、论证和修改，推出全新的《花城出版社薪酬管理制度》和《花城出版社绩效管理制度》。
“这一薪酬方案以进一步调动员工的积极性、主动性和创造性为导向，立足出版社当前经营现状以及未来发展目标，发挥薪酬制度的保障、激励与约束功能。”肖延兵说。他告诉《出版人》，方案将按照“横向分类，纵向分级”的原则，根据岗位职能，员工能力、学历等因素将岗位分为五个序列、八个等级，级内分档；重新调整了员工薪酬的固浮比，强调薪酬分配与出版社经营业绩和员工个人绩效相匹配，发挥绩效责任与经济收益对等的激励与约束作用；充分考虑员工能力、经验、表现、历史贡献等个体差异，为称职尽责的员工提供合适的职业发展通道和合理的薪酬增长空间，按照方案，优秀员工的最高薪酬可与社领导相仿，甚至超过社领导。
与此同时，出版社也将实行全新的绩效考核制度，实行季度考核和年度考核相结合的原则，季度考核以定性考核为主并与月薪挂钩，年度考核以定量考核为主并与年终奖挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，让绩效考核压力传导到每一个编辑、发行人员，以期激发内部创新创造活力和干事创业激情。
第二是优化人员结构。花城为配合“专业化特色化品牌化”改革，提高团队效率和执行力，对现有的业务部门进行梳理，重新整合一线编辑部门，力求人力资源配置与公司战略紧密衔接。肖延兵介绍说：“我们的目标是要将编辑人数提高至全员的60%，同时增加营销发行人员数量，降低职能部门人员占比。打破论资排辈，鼓励有能力、有闯劲者组建工作室，给予选题决定、梯度利润提成等相应的支持措施，推行内部创业制度，让想干事、能干事者脱颖而出。通过“举手制”，花城出版社新设立的“壹介”图书工作室，由几个有想法、有活力的年轻人，自由组合而成，致力于做年轻女性读者喜欢的文艺作品。同时，还将拿出关键岗位，积极在社内外物色合适人选，尝试以职业经理人方式聘请负责人，激发‘鲶鱼效应’。”
第三是打造自我驱动、敏锐应变的学习型组织。“我们将加大培训经费预算投入，着重加强编辑业务能力和市场意识培训。构建社内学习生态圈，丰富编辑业务学习交流形式，定期组织编辑、发行人员围绕选题策划、文案撰写、营销推广等主题，进行专题研讨和案例复盘，积极打造自我驱动、敏锐应变的学习型组织，提高企业的活力和竞争力。”肖延兵强调。
而这一切努力，都是为了以市场化的手段，重塑文学出版。在文学这件事上，鲜有人比“花城”人更坚定，用肖延兵的话说，这是花城人四十年来“不忘的初心”。■
