出版人杂志 记者｜邢明旭
如今的时代出版已经形成了一流机构、一流学者、一流作家广泛汇聚的内容建设新格局。
过去的2018年，是时代出版传媒股份有限公司（下称“时代出版”）登陆A股的第十一个年头。
2008年，通过借壳“科大创新”，时代出版登陆资本市场，成为我国新闻出版主业整体借壳上市的“第一家”，在彼时的出版产业市场化浪潮中赢得先机。十年间潮起潮落，时代出版始终扬帆前行，经营业绩等各方面排名都跻身同行业前列，成为我国文化产业在资本市场的风向标。
2018年，时代出版实现营业收入64.37亿元，同比下降2.57%；归母净利润3.3亿元，同比增长9.79%。营收小幅下降，利润却稳步增长的背后，是时代出版坚持高质量发展，推进企业“瘦身强体”所取得的阶段性成果。
事实上，在近些年的发力下，如今的时代出版已经形成了一流机构、一流学者、一流作家广泛汇聚的内容建设新格局。与此同时，对外合作、融合发展、资本运作等多元板块齐头并进，帮助时代出版继续保持中国文化产业领军企业的优势地位，在产业发展迈入新时代的当下，书写出一份令人满意的“时代”答卷。
步入2019，瘦身强体后的时代出版将如何继续发力，保持其在文化产业赛道上的优势身位？面对即将收官的“十三五”，时代出版又将在“冲刺阶段”祭出怎样的绝招？近日，《出版人》杂志专访了安徽出版集团党委委员、时代出版总经理郑可，就相关问题与行业读者分享。
聚焦主业，专注精品
主业永远是出版企业发展之根。2018年，时代出版控制出版规模，着力打造精品力作，旗下出版物荣获10项中国出版政府奖，5种图书入选2018年全国青少年百种优秀出版物，15种出版物入选2018年“十三五”国家重点出版规划增补项目，“十三五”开局以来累计52 种入选，位居全国出版企业前列。
与此同时，时代出版旗下一般图书市场占有率不断提升，在细分市场上，少儿类位居第5位，艺术类位居第6位。产品层面，安徽科技出版社《我的世界》销售超过180万册，安徽少年儿童出版社29种图书销售超过20万册、18种图书销售超过40万册，现象级畅销书“小猪佩奇”系列和“淘气包马小跳”系列受到读者热捧。
《出版人》：2018年，时代出版坚持高质量发展，突出出版主业，控制贸易规模，在营业收入下降的同时利润持续增长。“持续瘦身”、专注主业的背后，时代出版下一步有着怎样的发展规划？
郑可：过去十几年间，部分出版企业在做好出版主业的同时，实施多元化发展。在这个过程中，“做大产业”成为包括时代出版在内的一些出版企业的发展目标之一，各个集团都在寻求突破。在多元化发展思路的主导下，有些出版企业不同程度出现了主业地位不够突出、发展质量不够高等问题。
如今，随着党的十九大提出高质量发展的新发展理念，出版企业必须重新反思，究竟走怎样的路径能够帮助自己在新技术不断爆发、新旧媒介交替的当下，实现出版的高质量发展。就时代出版来讲，持续提升主业地位、控制出版规模、实施“瘦身强体”、大力推出精品力作，答好新时代赋予我们的答卷，是我们必须完成的使命和担当。
具体来讲，时代出版就是要坚定聚焦主业、做强主业的战略，并以精品出版为中心，通过压缩非主业业务、杜绝无效供给，把更多的资源和精力投入精品生产。
另一方面，我们控制规模、注重利润、强调质量，对产业做“断舍离”，扎扎实实走高质量发展之路，既以质量为坐标，科学谋划发展方向、优化产业结构、调整业务布局，也以质量为指标，做精板块设计、产品线打造、选题策划、编印发流程，着力探索构建与高质量发展要求相适应的出版发展模式。
《出版人》：在突出主业的同时，时代出版主动压缩图书出版规模，把更多精力、资源放在精品出版上。打造精品对于时代出版有着怎样的意义？在打造精品方面，针对旗下9家出版单位，时代出版采取了哪些举措，充分调动各家社的积极性，并充分挖掘各家所长，将各家社的潜力发挥出来？
郑可：首先，聚焦精品对于出版人来讲不是一个新课题，而是出版人一直秉持的职责。古往今来，出版人的职责便是选择并传承优秀的文化，而“精品”一直以来都是出版人“选择”的核心对象。
其次，精品出版是出版人的使命和担当。在国家经济的大盘子里，出版业的经济规模不算大，但是其发挥作用是在精神层面，影响力是巨大的，在人民心目中的公信力也是其他行业所不可替代的。特别是党的十八大以来，精品出版迎来春天，党和国家下大力气扶持精品出版，可以说，其最好的时代已经到来。
从供给侧结构性改革层面来看，随着国民文化水平和消费能力的升级，读者对于内容的需求越来越向着精品化发展。因此，作为文化产品的内容供给方，在国家政策、资金等大力扶持下，各出版企业将精品出版作为发展的重中之重都是题中应有之意。另外，2017年以来，国家通过一系列宏观政策的调整，以及对社会效益考核指标的界定等，实际上也是在要求各个出版企业打造精品，传播优秀文化，更好地担负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命。
具体对时代出版而言，精品既是生命线，也是改革创新的主线。当前，时代出版精品生产重点突出两个方向。一是面向当代，服务中心大局。近两年，我们推出了《重温入党誓词》《中国阅读通史》《经山海》等紧跟时代、弘扬主旋律的精品图书。其次是立足安徽，服务美好安徽建设，我们推出了《一条大河波浪宽》《徽州八记》《皖北大地》，并即将推出《芍陂史话——千年安丰塘》《安徽发展70年》等安徽题材、安徽特色的重点书。
为了更好地推动公司旗下各出版单位打造精品力作，我们重点采取了一系列措施。
首先是在“两线”上做文章。时代出版新班子一上任，便到出版社开展专题调研，结合实际进行精准指导，把产品线调整提上重要议程，把抓选题、抓项目上升到抓产品线，并采取一定的扶持政策加大建设优势产品线和潜力产品线，下定决心淘汰既无效益也无潜力的产品线。
其次是在“两观”上下功夫，既抓宏观，也抓微观。从抓方向、抓引导、抓出版社领导开始，把关注点向下向细深入，抓到具体项目、项目组和责任编辑。我们排出出版社当年能出版的亮点书、重点书，围绕中宣部“五个一工程”图书奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等重大奖项的冲奖项目，定期召开推进会，排进度、盯问题、保质量。2019年6月我们在北京召开了重点选题论证会。
第三，在“两把”上抓质量。作者水平是出版质量的基础和标志，没有高水平的作者，就没有高质量的出版物。我们要求出版社注重作者资源积累，倾力打造“作者工程”，把这一工作放在精品工程之首，同时，在公司层面强化引导，一方面搭建平台，通过战略合作，开拓一流学术文化机构，为出版单位搭建出版合作平台，建立长期合作机制，另一方面则严格把关，把作者层次作为公司选题论证、重点项目论证、冲奖项目审核的重要方面。
第四，在“两重”上攀高峰。公司一直以来都注重大项目的积累和重点板块的建设，每家出版社都在专业分工基础上深耕重点板块，在重点板块建设上开发重大项目。例如，安徽人民出版社抓主题出版、安徽科学技术出版社抓高科技成果转化、安徽教育出版社抓学术出版、安徽文艺出版社抓文学艺术、黄山书社抓古籍整理等，各出版社都出版并储备了一批大项目。
最后，在“两扶”上建机制。公司建立了出版专项基金制度，着力扶持各出版单位的精品力作。2017年基金设立以来，累计扶持了47种重点出版物。今后，我们将进一步完善扶持机制，把扶持精品力作与扶持重点产品线结合起来，既抓眼前，更重长远，不断提高基金使用效益，发挥四两拨千斤的引导作用。
融合发展稳步推进
融合发展领域，时代出版多年来领行业之先。2018年，该公司融合发展再结一批硕果，“中国书法集成系统”等两个项目入选国家新闻出版署2018年度改革发展项目库；虚拟现实VR教学应用示范基地在合肥八中挂牌成立，成为目前安徽省内建成的规模最大、首家31人联机交互VR实验室；时代漫游公司研发的“基于人工智能交互技术的幼儿音乐教育应用软件”入选首批国家音乐产业优秀项目，学前教育STEAM课程研发与应用示范基地建成并开始运营。
与此同时，时代出版进一步加强对外合作，不断延伸产业链，与喜马拉雅、懒人听书、掌阅、武汉理工大学等业内顶尖企业和优质研发机构合作，深度开发一般图书、教材教辅内容资源，夯实可持续发展根基；与故宫博物院、深圳广电集团、阅文集团、懒人在线、北京电影学院等机构合作，在出版内容、宣传营销、影视业务、资本运营等方面拓展战略合作，架起出版与文创作品、影视、音频业务领域合作的桥梁。
《出版人》：2018年，时代出版首设融合发展专项基金，鼓励扶持创新项目，助力融合发展加快步伐。在融合发展方面，时代出版秉持的战略是怎样的？哪些板块是时代出版发力的重点？
郑可：我认为对于出版产业来说，未来将会存在两个主业，即新型的融合出版业态和传统出版一道，成为出版企业着力攀登的两座山峰。
传统出版的主业一定不会消亡，融合出版成为主业的一天也一定会来到。所以聚焦主业、做强主业，不仅在于强化传统出版，也在于抢抓融合出版机遇。信息技术迅猛发展，向线上迁移、向线上发展成为必然趋势。
当前，时代出版在融合出版领域有三个发力重点。
首先是抓新数字教育，即我们要把握教育数字化的新趋势。近年来，我们以“时代教育在线”和“豚宝宝”为核心产品，形成从幼儿园到高中阶段全系列、全科目、全媒体的数字教育业务体系。“时代教育在线”将出版社的教育资源进行数字化开发，建设数字教育服务全媒体平台，已列入安徽省基础教育资源库。今年，围绕数字教育的重要技术“动态数字出版系统关键技术研究及应用”还获得了安徽省科学技术进步奖二等奖。以内容为主导的出版企业获得该奖项，这在全国同行中为数不多。时代新媒体出版社在金寨县试点“在线课堂+智慧课堂”项目，取得成功，接下来向全省覆盖。安徽教育出版社从两年前开展中考直播课，订购量不断扩大，影响力不断提升，同时，针对少儿期刊有选择地从图文向音频、视频、动画延伸，针对在校中小学生“下午3点半”难题，结合线下活动，开发相关App。
其次是抓活数字出版，推动纸质图书与数字化、视听化深入互动。例如，时代数媒公司凭借“时光流影”等项目申报国家发明专利11项，获得40多项软件著作权，目前，该公司正大力开发“版权资产管理系统”；安徽科学技术出版社与时代数媒公司联合打造“乐龄听书”平台，专门为老年群体提供有声阅读，App计划今年9月正式上线；安徽文艺出版社、黄山书社分别围绕文艺和古籍出版建设数据库，时代新媒体出版社打造自己的线上资源平台，为纸质图书提供音频、视频、动画等多样化融媒体资源；安徽少年儿童出版社推出融媒体系列出版物，形成互动电子书、知识服务产品、有声读物、立体玩具书四大业务板块。其中，有声读物依托“萌伢”听书平台，累计用户超过10万人，日活跃用户上万人，上线的《小猪佩奇》《杨红樱童话注音故事书》《海底小纵队》《新教育晨诵》等多部品牌畅销有声图书受到读者追捧。
最后，要抓实电商销售。近年来，我们重点支持自有电商平台时代商城建设，以销售图书等出版物为主，围绕用户文娱消费需求，健全多元发展生态，力求用多元收益补贴图书产品营销，从零起步，目前已经建成以互联网营销、后台支持、物流配送全方位、全流程的电商销售模式，提升了公司自有电商营销能力，2018年实现销售数千万。
发挥资本杠杆作用
多年来与资本和谐共舞，使得时代出版人深谙资本对其的价值和意义，上市后的十年间，时代出版在市值、流通市值等方面排名都跻身同行业前列，其股票还曾入选恒生500强指数，成为我国文化产业在资本市场的风向标。
2018年，时代出版继续开展各类资本运作，参与安徽宝葫芦信息科技集团股份有限公司定向增资、安徽省安泰科技股份有限公司非公开发行；参与投资宿迁东瑞英泰股权投资合伙企业（有限合伙）、杭州骅宇投资管理合伙企业（有限合伙）等；通过换股方式，出让所持有的合肥科大立安安全技术股份有限公司股权，获得北京辰安科技股份有限公司股权，实现显著增值；实施对自身股份回购……一系列卓有成效的资本运作使得时代出版产业链得到进一步延伸，有效拓宽了产业投资领域，资产结构得到优化，并培育了新的利润增长点。2018 年，时代出版实现投资收益2.1亿元。
《出版人》：2018年，时代出版积极开展各类资本运作，战略投资参股京东数科、浙江出版、宝葫芦科技、“懒人听书”等一批项目。您如何看待资本和出版二者之间的关系？选择在上述领域落子布局，出于怎样的考虑？
郑可：今天的出版企业，在经营层面开放度越来越高，不仅要坚守文化特殊性，把握文化出版规律，也要融入时代，与时俱进，掌握经济规律。资本运作是传统出版企业向现代出版企业迭代进化的重要标志，也是衡量出版企业品牌地位、创新能力的重要标准，目前，全国已有13家上市出版企业，这是时代的趋势。我们认为，对于上市出版企业，出版主业和资本运作，就像一辆车的两个轮子。只有主业经营，就只能一个轮子滚动发展；加上产业资本运作，才能双轮驱动，让品牌优势和内容资源发挥更大的产业作用。
具体来讲，我们的思路是以融合转型推进资本运作。近年来，我们积极开展各类资本运作，参股的读者传媒、东方证券、贵阳银行、华安证券等公司均成功上市，实现了投资回报；参与投资的懒人听书股权、京东数科股权、浙江出版等项目也实现显著增值。
在投资标的选择上，我们坚持三个原则，一是与出版主业关联性、互补性强；二是瞄准新业态、新趋势，着眼文化与科技融合；三是有利于优化资产结构。懒人听书（有声阅读）、京东数科（图书网络营销）、浙江出版、宝葫芦科技（纸质资料信息化）等，均处于时代出版主业产业链上下游，通过一系列有效的资本运作，我们延伸了产业链，拓宽了产业投资领域，优化了资产结构，培育了新的利润增长点。
面向未来，时代出版将继续立足安徽、面向全国，立足当代、面向未来，深耕内容建设，推出更多精品力作，用更加符合新时代特征的多种形式，为中外读者奉献中华文化最灿烂的瑰宝。
